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立足新起點,開創新局麵
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關於企業谘詢,你要知道的幾點內容

    去年11月,國“雙創”活動周在深圳舉辦。臉書的紮克伯格、微軟的比爾·蓋茨、騰訊的馬化騰、阿裏巴巴的馬雲這些大咖刷爆了朋友圈,這在一定程度上證明了深圳的創業魅力。從改革開放至今,深圳發展速度之快,有外媒稱深圳是創業之都,摩根盛通從這個角度出發,淺析企業谘詢的重要性。以下為具體內容:

    初創企業需要的堅實發展

    正如病人需要詢問醫生自己的身體狀況,而醫生對患者身心的診斷,維護患者的身心健康是其目的所在;摩根盛通認為,企業谘詢的目的則是主要維護企業管理所需要的經營穩定、和全麵健全的發展。
當患者有了不適的症狀,就會找到問診的醫生據其病因而對症下藥,進行治療。在商業上亦是如此,聰明的企業老板很注重谘詢對企業的初步診斷和檢查。而專家所作出的診斷乃是由患者病因而定。
因此企業谘詢是針對企業真實情況去分析原因,指出所在問題所在,並給出改進的建議,完成初創企業所需要的堅實發展。
企業谘詢的價值
    企業谘詢本身處在第三方的位置上,與企業自身相比更能以客觀的態度去判別情況,探求病理,同時,能給企業促進活力,並提出各種可行的改善建議也是企業谘詢的目的。
摩根盛通認為,企業谘詢的價值在於能夠專業並準確找到問題的症結,從企業的角度去思考,往往它們內部難以全麵和準確的發現問題,此時擁有一名專業素質的谘詢顧問就顯得非常重要,它不僅可以用新的思維方式、觀點去觀察該企業的真實狀況,而後去分析原因,而且還能以科學的態度和創新精神去構思一個可行又有所突破的方案。
地位公正獨立,科學公允客觀
    企業谘詢公司在谘詢的過程中會以企業發展為目標,在自身的獨立角度出發,公平客觀,不為企業員工的情緒所左右,谘詢小組會根據實際的調查和科學的依據得出結論,在整個谘詢過程中堅持自己獨有的思考方法。
過程緊密配合,促進技能提升
    摩根盛通認為,管理谘詢公司可以增強企業解決問題的能力,他們自身擁有發現和解決問題的框架,而在與企業領導在問詢的過程中,能夠得到這些方法,同時這有助於領導提高思維能力,在知識傳遞和轉移這個谘詢過程中,能夠練就企業解決相似問題的能力,以後遇到便可以自己獨立地解決。
    管理谘詢的過程便能顯現它對企業的負責
    摩根盛通表示,管理谘詢能促使員工對公司戰略的全麵關注,谘詢公司會不定期地作出對公司的報告,從而起到引發高層部門對未來戰略選擇的思考;並且,通過谘詢項目,為企業帶來適應未來變化的可行的管理手段;通過谘詢項目從而達到堅定內部員工對企業的信心;實施變革的支持,提供變革管理支持,根據情況來進行方案的細化;對於方案中的疑點難點,對內部員工進行相關的培訓指導,確保方案能夠順利完成。
通過以上分析,不難發現,透過企業谘詢能找到企業發展中遇到問題的症結,並用新的思維方式構思一個可行的方案。進而,促進企業穩定健康發展。


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